Dalam setiap perusahaan ada visi dan misi, agar perusahaan dapat menentukan tujuan jangka panjang, setelah itumenggeneralisasikan, mengevaluasi, dan memilih strategi apa yang akan diterapkan dalam rencana kerja, setelah itu perusahaan merealisasikann dengan isu manajemen yang terkait, lalu mengimplementasikan dengan kegiatan pemasaran, akunting, R&D, dan ics. Dan langkah terakhir adalah perusahaan mengukur dan mengevaluasi strategi yang dipakai. (hal diatas harus diaudit dari pihak eksternal dan internal).
Peran-peran Dalam Manajemen strategis :
1. Formulasi strategi -->; internal ( pemilik, manajemen), -->; eksternal (konsultan)
2. Implementasi strategi-->; seluruh personel
3. Evaluasi strategi-->; bawahan dievaluasi oleh atasan
Fungsi Manajemen strategis :
Finansial :
1. Meningkatkan sales
2. Meningkatkan produktifitas
3. Meningkatkan profitabilitas
Non Finansial :
1. Mengetahui strategi pesaing
2. Meningkatkan kesadaran akan ancaman
3. Mengurangi resistensi perubahan
4. Meningkatkan kemampuan pemecahan masalah
Alasan perusahaan tidak menggunakan manajemen strategik :
1. Gaji yang rendah
2. Kemalasan
3. Biaya yang banyak
4. Waktu yang lama
5. Pemadaman masalah
6. Terlalu percaya diri
7. Mudah puas dengan kesuksesan
8. Takut gagal
Fungsi tujuan bagi perusahaan :
1. Sebagai motivasi
2. Sebagai legitimasi
3. Sebagai dasar organisasi
4. Mengkhususkan dari pada misi
5. Sebagai pedoman
Fungsi merger :
1. Mendapatkan teknologi baru
2. Mengurangi wajib pajak
3. Memperoleh akses ke distributor, pelanggan, produk, pemasok, dan kreditor.
4. Mengurangi personel manajerial
5. Memperoleh skala ekonomis
Sumber : Kaskus dan edting seperlunya
Tidak ada komentar:
Posting Komentar